在2008年爆发的这场来势凶猛、波及面广、影响度深的世界金融危机后，我场全体干部职工牢固树立、大力弘扬四种精神，积极出台四项措施，全场经济增长仍然保持较快速度，财政收入仍然稳定增长，民生状况得到明显改善，经济社会呈现良好发展势头。2008年，林场财政收入突破1800万元，职工年平均收入达到1.8万元，分别为2002年的8倍和9倍，农民人均年收入突破2000元，被评为"湖南省2008届文明村镇"。 　　

　　一、弘扬四种精神，凝聚发展动力　　

　　思想是决定行动的先导。在当前的情况下，党的基层组织思想政治工作的好坏，直接影响到人心背向、企业兴衰。我场大力倡导和弘扬的"四种精神"即：尽心尽力的奉献精神、艰苦奋斗的创业精神、顾全大局的协作精神和以场为家的主人翁精神，是林场持续快速发展的奠基石，是林场上下战胜一切困难的法宝，是林场长盛不衰的根本保证。　　

　　（一）尽心尽力的奉献精神　　

　　我场是实行企业化管理的国有林场，这种特殊的体制决定了林场赖以生存和发展的基础在于人。在思想政治工作方面，场党委历年来始终坚持将以人为本作为落脚点，以鼓励敬业精神为着力点。我们认为只有充分调动员工的积极性才能战胜困难，渡过难关，推动林场长远发展。《晏子春秋》中说："薄于身而厚于民，约于身而广于世。"本职工作是奉献精神的力量源泉，敬业是奉献的基础，负责是奉献精神的首要价值。树立典型，表彰典型是政治工作不可或缺的一个重要内容。那些一个人坚守在护林岗位上，十年如一日兢兢业业、任劳任怨工作的职工，没有做出什么惊天动地的壮举，也没有说些什么夸大其词的豪言，理所应当的成为了全场干部职工的楷模。每年经济工作会议上，我们都对"护林标兵"进行表彰。　　

　　（二）艰苦奋斗的创业精神　　

　　顺境中，林场在体制、机制、管理等等方面的缺陷可能会被业绩所掩，但是在逆境中，这些弊端将会逐步显现出来。"知人者智，自知者明，胜人者力，自胜者强"。逆境中林场存在的问题显现和暴露出来，对于林场自身来讲是一件好事。我们应当抓住这个金融危机这个机会，对自身进行一次全面的解剖与诊断，这样才会扬长避短，把危机变为机遇，提升林场的综合实力。每逢大会，我们必请老职工谈林场发展之初的酸甜苦辣，谈发展过程的坎坷曲折，让大家知晓什么是真正的困难，如何应对困难，由此激发职工勇于创业、乐于创业的豪情壮志。　　

　　（三）顾全大局的协作精神　　

　　俗话说："相互补台，好戏连台；相互拆台，全部下台。" 针对当前形势，我们的基层党组织应该正确引导广大干部职工，树立"我为人人，人人为我"的思想。组织内部，部门之间、上下级之间关系都是供应链之间的联结，只有通过相互协作、群策群力才能圆满完成。一个好的企业、好的部门往往是通过自我调节把磨擦问题降到最低点的。对一些处于边界的问题避免采取"踢皮球"、"守球门"的态度，要识大体，顾大局，尽量在自己部门里加以解决，为其他科室、上下级创造好的工作条件。再者，还要发动干部参加企业民主管理、民主监督、为林场生存发展建言献策，群策群力，共克时艰。我们切实加强了政务公开，尤其是单位主要经济指标，每年定期召开职工代表大会向职工通报，让职工都能更关心林场的经济运行状况。我们坚持倾听不同声音，注意接受不同的意见和观点，并加以重视和思考，求同存异，保留不同的思想，利用好团队的合力，这样既有利于防范决策风险，又能赢得下属的尊敬。　　

　　（四）以场为家的主人翁精神　　

　　在当前的危机条件下，要实现效率最高、效益最大，其中最重要的一点就是调整好企业的劳动关系。我们是国有林场，生产资料属于国有，在企业内部管理者与被管理者只是分工的不同，在社会地位上，应当是平等的。人们的相互关系是分工与协作的关系，员工与企业应当是利益共同体，而不应当是雇佣与被雇佣的关系。林场应当承担社会责任，干部职工应当履行对林场的责任，风雨同舟，患难与共。作为林场不能简单地以危机为由实施裁员分流，作为干部职工，则应增加危机感和紧迫感，树立主人翁意识。只有这样，才能形成稳固的和谐的劳动关系，才能最大限度地保护生产力，保护干部职工队伍，储备人才资源，为今后的发展积蓄力量。为此，党组织要主动释疑解惑，排忧解难。深入基层，贴近群众。要了解掌握员工的思想动态，了解他们的生产工作和困难，开展"送温暖、献爱心"活动，使他们感受到林场大家庭的温暖，牢固树立"场兴我荣，场衰我耻"的荣辱观。　　

　　二、出台四项措施，创新发展机制　　

　　   辨证唯物主义认为，外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。这次全球性的金融危机将导致实体经济的危机，这无疑将是对各行各业的一次空前的大洗礼，是一次前所未有的优胜劣汰，大浪淘沙。能够通过这次考验的企业，会成为胜者，强者；通不过这次考验的企业将会被无情的金融海啸吞噬、淘汰。在应对此次金融危机中，我场主要采取了以下四项措施：　　

　　1、充分利用国家政策抓项目建设　　

　　经济建设的重点是项目建设，项目建设是兴场富场的基础。目前国有林场想通过主业（林业）去应对金融危机，那是完全不可能的，所以，我们的项目开发要利用国家的有关政策，多搞一些项目，项目的投资周期越长越好。改变单一的木头经济，"跳出林场办林场"，以项目促投入，以投入促发展，是应对金融危机的有效途径。年初，我们立足本场实情，结合各项政策，利用资源优势，制订了竹产业开发、公益林改造、杉木大径材培育、小水电开发、七彩山鸡养殖、纯净水厂等项目。投资1.28亿元的滨江　广场暨　君临滨江房地产开发项目、以西冲省级森林公园建设为重点的旅游产业开发是我场项目建设的两大亮点，为我场开辟了一条新兴财源，为国有林场改革和发展提供了值得借鉴的样榜，有效增强了林场抵御经济危机的能力，助推了林场经济跨越式发展。　　

　　2、鼓励职工与林场合股开发林地　　

　　按照"分股不分山，分利不分林"的模式进行林地资源开发，大力推进林场产权制度改革，不失为分担金融风险的一条捷径。林场拿出部分林地，职工可选择以持股的方式转换身份后，成为股东。依照《公司法》全权负责商品林经营，并沿着"耕有其山、山有其主、主有其责、责有其利"的思路，充分放活商品林的经营。全面实行自主经营、自负盈亏，公司化运作，企业化管理，在市场竞争中谋发展。我们鼓励和支持社会法人单位等经济实体参与商品林经营管理。大量开发资金的涌入，缓解了林场的经济压力，增强了职工的主人翁意识，加快了国有林场改革试点工作进度，使林场在金融风暴中立于不败之地。　　

　　3、扶持发展种养业促进农民增收

　　    用好用足产业发展政策、金融政策、项目政策，做大做强种养业，是促进农村发展、农民增收、农业增效的主要途径。　　

　　随着返乡农民工及回乡资金的增加，亟待转移产业的增多，我们果断决策，积极引导，科学谋划，打造项目。在荷叶塘工区引资办起了美国七彩山鸡特种养殖场，现已初具规模，存栏山鸡4000余只。我们瞄准国家"支持生猪标准化小区建设"这一政策导向，按照"一村一品"的产业发展思路，在人口仅400余人的西河源村重点发展生猪养殖，取得了可喜成绩。目前，该村已建起年出栏生猪500头以上的养殖场6个，现存栏生猪达1600多头，其中能繁母猪达140余头。此外，我们还依托林区资源优势引导农民创业。利用远程教育培训技能、宣传农（林）业产业化项目、建立创业基地、发放小额贷款、出台优惠政策等方式，搭建创业平台，发展规模种养，鼓励农民工带资金、技术、项目在家门口创业兴业。林场党委行政组成帮扶领导小组，解决农民工在生产、经营、销售方面遇到的各种难题。目前已吸纳80%的返乡农民工参与创业，累计投入创业资金300余万元，高山农业、生态养殖、经济果木、万亩丰产林四大创业基地建设迅速启动，涌现出速生丰产林新造面积在200亩以上的8户，药材种植连片达40亩以上的10家。　　

　　4、打造"同甘共苦"的企业文化　　

　　企业文化建设在当前困难条件下尤其重要。企业发展生存的奋斗经历，更能磨砺企业精神。我们开展各种文化体育活动，宣传林场的好人好事，形成奋发有为，蓬勃向上的企业氛围，陶冶员工的思想情操。为了应对国际金融危机，使所有职工对金融危机有身临其境的感受，林场决定弘扬"同甘共苦"的企业文化，全体员工（含内部退休与退养人员）共同承担风险，适当考虑让部分职工分流，创办下岗职工再就业培训基地，以此增强职工思想承受力，达到用企业文化来战胜国家金融危机，使企业尽快从困境中走出的思想政治工作目的。

　　（作者系打鼓坪林场党委书记）