近年来，县司法局以推行精细化管理考核和执法状况考核为工作出发点，大力加强队伍建设，在整个司法行政队伍中营造了想事、管事、干事的浓厚氛围。今年伊始，局党组进一步完善了精细化管理考核的各项工作。

　　一是完善教育提素质。建立健全了严格的政治业务学习制度，系统地、有计划地组织学习。广泛开展读书演讲、知识竞赛、体会交流、参观互学等学习培训活动。组织干警职工参加不同层次的业务培训班，结合司法行政工作出现的新特点、新要求，有计划、有重点地安排局党组成员、中层骨干轮流讲课，使不同岗位的干部熟悉知晓全局性的工作。

　　二是完善制度促规范。健全了局机关《工作管理制度》,完善了学习、考勤、工作督查、财务管理、车辆管理、勤政廉政等规章制度。并加强对制度贯彻执行情况的监督检查，有效地约束了干部职工的言行，从根本上解决了过去有制度执行难，抓一阵松一阵，治标不治本的现象。

　　三是完善管理提效能。完善了考核制度，将全年工作目标量化、细化，推行了重点工作月调度制度，每月召开一次全系统工作完成情况通报会，实行任务到岗、工作量化、责任到人、逐项记分、科学考核、奖优罚劣，真正做到严要求、实考核、明奖罚，充分调动干警的主观能动性和工作积极性。实施精细化管理以来，机关各项工作呈现出创先争优的喜人局面。

　　四是完善台帐管理到人。对台帐管理制度进行了健全和完善，并出台了《业务工作台账管理制度》。该制度首先明确了建账单位、建账周期和建账时间。以处所股室为单位实行月重点工作台帐管理，业务工作明确到责任人；其次明确了建帐范围，主要包括法制宣传教育、依法治理、人民调解、二次调解、巡回调解、安置帮教、社区矫正、法律援助、法律服务、稿件信息等业务工作共29个管理台帐；第三提出建帐要求。重点工作实行实行一事一账建帐，台帐应能够体现工作特点、反映工作水平与工作进展，实施计划要具备可操作性；第四明确对台帐的考核办法。包括对台帐建帐情况实行审查，对各处室上交的台帐完成情况进行评估，对建帐、交帐情况进行公示，将建帐、交帐情况纳入局对处所股室及个人工作考核的重要内容。（王爱忠）

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