本网讯（通讯员 骆雄 汤汉梧）今年来，县国税局坚持“抓执行就是抓落实”的工作原则，采取五项措施抓好执行力建设，优化国税发展环境，提升工作质量和工作效率，贯彻落实执行力建设。

　　一、抓宣传动员

　　围绕“执行力建设年”这个主题，县国税局在3月初召开了全局干部动员会，认真学习关于加强执行力建设的文件精神。成立领导小组，将执行力建设与国税发展、服务纳税人、转变作风相结合，精心筹划全年的税收工作。积极动员全局人员参与，支持执行力建设活动，把全局干部职工的思想和行动统一到加强执行力建设的决策上来，营造了“人人讨论执行力，人人推动执行力”的浓厚氛围。在中国税务报、湖南红网、永州新闻网、双牌新闻网等媒体上进行了专题宣传报道。让全局干部职工懂得要提高执行力，就必须树立高度的执行意识和主人翁责任感，坚持从小事做起，从我做起，从细节入手，执行力就会得到提高，才能确保各项工作圆满完成。

　　二、抓学习讨论

　　邀请双牌县委党校的老师讲授执行力建设专题课，以学习促实践，以实践促效率。建立执行力建设学习制度、明确执行力学习内容，确保学习成效。针对近几年，全局新招录的大学生多，学习热情高的特点，积极鼓励年青干部参加会计师、税务师、律师资格的考试，不断提高业务水平和政治素养，开阔视野，丰富知识，夯实功底。组织开展税收业务知识竞赛和各种文体活动，增强队伍的凝聚力和活力。

　　在执行力建设大讨论活动中，全局73名干部职工分成三个讨论小组，就税收新常态下，如何克服散、浮、庸的毛病，树立“不找借口，坚决执行，说了就算，定了就干，干就干好”的执行理念，展开了热烈的讨论。要求在工作中坚持做到不拖、不混、不推，不断提高工作效率，提升服务质量。人均撰写学习笔记1000字；发放征求意见表86份。

　　通过广泛讨论和征求各科室（局）意见，修订完善了《关于加强执行力建设的意见》、《2015年重点工作项目任务分解表》等工作制度，健全首问责任制、局领导大厅值班制等6项规章制度，使制度的针对性、实效性和可操作性更强。

　　三、抓痕迹管理

　　今年，县国税局税收征管的重点是实施税收管理员痕迹化管理。对此，该局制定了《税收管理员下户巡查管理办法》，建立覆盖全部企业纳税人的下户巡查台账，将台账记录内容作为工作考核、风险管理的依据。将全年税收任务按五个片分解落实到各科室（局），分别对南岭化工集团片、双牌水电站片、化工冶炼片、小水电片、委托代征片进行重点管理，确保过半任务和年度税收任务的完成。抽调10名业务骨干，分成两个组，开展打击“虚开、虚抵、虚列”发票专项行动。对辖区内农副产品加工、中药制品制造、批发等存在虚开虚抵虚扣风险的5个重点行业、17户年纳税额超过100万元的重点税源企业进行大排查。制作风险纳税人清册，逐户进行风险分析，找准风险核查的重点与突破口，打击利用发票进行违法犯罪的行为，净化发票使用环境。截至目前，税收管理员已下户巡查500户次，为开展税收征管提供了丰富的第一手资料。

　　四、抓责任落实

　　要求各科室细化每个岗位的具体责任，能分工的分工，能具体的具体，能量化的量化，解决了各科室与岗位之间职能交叉重叠，责任不清、多头管理、交叉管理和管理真空等问题。建立责任主体明确，责任内容具体的绩效管理体系，对每一项具体工作都要求明确到具体人、完成时限。层层分解任务，落实责任到人，形成“人人肩上有担子，个个身上有指标”的良好工作局面。在科室内部，细化、量化各人的岗位职责，明确各个岗位的责任分工和工作要求，推出了个人工作任务单，防止互相推诿和扯皮。在科室之间，推出工作任务传递单，加强科室间的交流与互动，促进团队合作，提高工作效率。目前已对全局73名干部职工进行了定岗定责，建立了执行力工作台账，每一项具体工作都在台账上有记录、有反馈、有落实情况。年终时，根据绩效考评成绩对各科室进行排名，按照不超过50%的比例从高到低，确定7个绩效管理先进科室，对个人也按照不超过50%的比例从高到低，确定绩效考评先进个人，年度优秀公务员就从绩效考评的先进个人中产生。

　　五、抓监督检查

　　为认真抓好执行力建设自查和检查工作，该局成立了督查组，采取自上而下的方式，先从班子成员查起，然后到中层，再到每位普通干部职工，分层分级组织进行。从查思想、查责任意识、查学习意识、查工作作风、查制度执行、查工作落实六个方面，逐项展开自查和检查，摆出现象，找出差距，深入剖析，并提出整改意见。

　　通过执行力建设，促使全局干部职工认清了形势，摆正了位置，能更好地处理个人与团队，局部与全局的关系。全局意识、服务意识、责任意识都得到进一步增强，组织纪律观念得到提升。