本网讯（通讯员 吕梦杰 郑植蔚 吴江丰 李碧霞）发展新质生产力，山区县域不是“局外人”。对于双牌这样拥有近30万亩竹林的山区县而言，如何推动资源禀赋与科技创新、产业升级深度融合，加快培育新质生产力，是一道必须答好的实践考题。经过党校的系统学习和深入思考，我们更加深刻认识到，培育竹产业新质生产力，关键在于以“部门联合、三产协同”为方法论，打通资源端、加工端、市场端之间的堵点，推动传统竹产业向绿色新材料产业整体跃升。

一、做实一产根基，打通资源下山通道

新质生产力需要高质量的要素供给。当前双牌竹产业最突出的资源端短板，不是竹林面积不够，而是竹子“下不了山、卖不上价”。山区竹农普遍面临林道不通、运费高的现实困境，砍一吨竹子的收益甚至覆盖不了运输成本，大量边远竹林因此闲置。

解决这一矛盾，必须从基础设施和经营模式两端同时发力。一方面，乡镇基层应积极争取上级补助资金，统筹推进竹林道新建与维修，将近两年已完成的900余公里竹林道建设经验加以推广，扩大覆盖范围。另一方面，要推广“龙头企业＋合作社＋基地”模式，引导竹林有序流转和集约化经营，推动低产林改造和丰产竹林培育。

行业部门则需因地制宜做好分类指导——竹建材需要大径级竹材，竹笋食品需要笋用林，竹基新材料对竹材纤维特性有特定要求，林业部门应摸清各乡镇立地条件，做到宜笋则笋、宜材则材，避免一哄而上、品种趋同。

二、做强二产加工，推动全竹高效利用

传统产业不是新质生产力的对立面。双牌竹产业有132家相关企业、37家规上企业的产业基底，但多数仍停留在竹片、竹条等初加工环节，附加值低、同质化竞争明显。要在加工端实现质态跃升，方向是“吃干榨尽”全竹利用。双牌以依托吴义强院士团队攻克竹材防霉防腐和低温胶合技术，阳明竹咏的“无限接长”专利使竹材从“小料”变为“大板”，成为日本五十铃、三菱、日产三家车企的唯一供应商。

下一步应沿着这一技术路径继续延伸，重点培育竹基新材料、竹缠绕管道、竹装配式建筑等高附加值产品，推动竹材从原料向终端产品跨越。同时，要以亩产效益综合评价为抓手，分类引导园区内低效企业实施技改升级，盘活闲置厂房和土地资源，腾笼换鸟，提升亩均产出。商务和工信部门等应主动做好政策对接，帮助企业用好出口退税、高新技术企业优惠等惠企政策，让企业“轻装上阵”。

三、做活三产场景，以订单倒逼产业升级

新质生产力的落脚点，最终要看产品有没有市场、群众有没有收益。双牌竹产业当前一个突出矛盾是“有技术、有产品、缺场景”——好产品本地看不到、用不上，稳定订单不足，企业技改缺乏动力。

破解这一矛盾，需要以应用场景培育市场需求，以市场需求反哺产业升级。党政机关、学校、景区、民宿应率先将竹餐具、竹文具、竹包装等纳入采购清单，形成稳定订单，以政府采购的“第一推动力”撬动市场。在交通工程、市政护栏、公园景观等领域积极推广竹建材产品，依托零道高速双牌服务区打造竹应用示范工程，扩大竹材在基建领域的应用场景。

同时，由县里牵头联合龙头企业制定本地竹制品团体标准，解决质量参差、消费者顾虑等问题，以标准提质量、以订单促升级。在营销端，要善用数字化工具拓宽市场半径，引导企业依托直播带货、线上云展厅等新零售模式，把竹海生态和竹制工艺直观呈现给全国消费者，让好产品卖出好价钱。

一根翠竹，连着生态与民生。培育竹产业新质生产力，不是另搞一套、推倒重来，而是把老产业做出新质态。乡镇做实一产，行业部门做精指导，商务部门做活市场，政府做好“店小二”，上下联动、三产协同，双牌的30万亩竹海就一定能在“以竹代塑”国家战略中焕发新生，走出一条贴合山区实际、彰显双牌特色的新质生产力发展之路。